市属企业开展“六定”改革，是全市国资国企改革发展作出的重要决策部署，是促进国有企业治理现代化的重大举措，也是先行先试的创新探索。今年以来，宜春金控集团以深入实施国资国企改革创新三年行动为契机，大力推动企业“六定”改革，加快健全市场化经营机制，持续有力增强国有企业活力动力。

在改革上，制定《宜春金控集团“六定”改革方案》，进行重塑性改革，全面提升企业治理现代化水平。定机构，严控内设机构数量，缩减集团本部及子公司内设机构16个，精减率35.5%。定职数，严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重，减少中层职数19名，精减率48.7%。定员额，科学定岗定员，减员增效。减少集团及下属子公司员额42名，精减率24.4%。定机制，将集团需求、岗位需要与人才选拔结合起来，形成合理梯队人才结构，打造高素质人才队伍。定薪酬，坚持效益决定分配的原则，将薪酬与部门（子公司）考核、员工考核挂钩，完善中长期激励机制。定任期，健全市场化机制，全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。

截至目前，《宜春金控集团“六定”改革方案》已获市财政局审批通过，全面进入实施阶段。