近年来，宜丰县财政局深入贯彻落实深化财税体制改革部署，全面推进零基预算改革，在预算管理的多个关键环节取得了显著成效，形成了具有宜丰特色的改革实践亮点。

一、流程再造，打破“基数”依赖顽疾

建立严格的项目入库前置评审机制，对所有申报项目进行必要性、可行性、合理性评估，确保预算项目“师出有名”，2025年年初预算评审核减不合理支出5449万元，核减率高达14%，有效挤出预算“水分”；同时大力推动支出标准体系建设，分行业、分领域制定量化标准8项，要求单位“依标测算、按项细化”，对暂无标准的需提供市场询价等硬依据，显著提升预算精准度；在此基础上，创新实施项目优先级五级分类排序，在全县层面统筹资金投向，确保有限财力精准保障“三保”、债务付息等重点领域，实现从“撒胡椒面”到“握指成拳”的转变。

二、期中问效，创新“动态”监管机制

创新建立“财政中期评估”机制，将管理重心从“年终决算”转向“期中问效”，实现对预算执行过程的动态纠偏与持续优化。通过全面梳理、评估和整合现行支出政策，形成“政策清单”，区分“延续、优化、调整、退出”类型，完成328条政策梳理，其中清理退出或整合优化49条，推动政策体系“新陈代谢”；对执行缓慢、效益低下的资金，果断收回或压减，2025年共计压减无效低效支出3.65亿元，并将沉淀资金统筹用于发展亟需领域，提升资金使用效率和预算平衡能力；同时依托大数据对县直66家预算单位进行多维度“财政运行画像”，直观反映支出结构、执行进度与绩效实现情况，为后续预算安排和管理改进提供有力支撑。

三、绩效挂钩，硬化“激励”约束链条

将绩效管理作为零基预算改革的“生命线”，贯穿全程、强力挂钩，推动“讲绩效、用绩效”成为常态。在目标管理上，要求所有项目申报同步设置量化、可考的绩效指标，并提供58类“菜单式”指标库作为参考，从源头解决目标模糊问题；在评价深度上，引入第三方机构对公共服务类项目开展成本效益分析试点，涉及资金2552万元，探索建立“性价比”最优的财政投入模式，推动公共服务提质增效；在结果应用上，严格落实绩效评价结果与预算安排、政策调整的“硬挂钩”，对绩效好的项目优先保障，对绩效差的压减或取消，2025年预算压减项目支出172万元，形成“花钱必问效、无效必问责”的管理闭环，倒逼各部门提升资金使用效益。